El nuevo Plan de Negocio 2025–2026 estima un crecimiento durante el periodo de ejecución del 29% en ingresos y del 44% a nivel de EBITDA. Se prevé elevar un 57% el beneficio neto.
Se espera una mejora en la deuda financiera neta de 24,5 millones de euros, dejando la deuda financiera en poco más del 8% de los fondos propios frente al 30,3% con que se cerró 2024.
Se impulsará la atracción de talento, se reforzarán las políticas de sostenibilidad y se finalizarán los procesos de integración de las últimas adquisiciones realizadas.
Presentamos nuestro nuevo Plan de Negocio para el periodo 2025–2026, en el que prevemos alcanzar los 330,1 millones de euros en ingresos al cierre de 2026, un incremento del 29% respecto a 2024. El beneficio neto se estima crecerá un 57% en ese mismo periodo, hasta situarse en 24,2 millones de euros. Las previsiones incluyen una subida del EBITDA del 44%, llegando prácticamente a los 36 millones de euros al final del periodo. Reforzamos nuestra apuesta por la sostenibilidad y la atracción de talento como pilares estratégicos, junto a la eficiencia operativa y la generación de caja.
El plan de negocio 2025–2026 se basa en hipótesis de crecimiento orgánico y no contempla nuevas operaciones corporativas en este periodo y, aunque se siguen analizando opciones de crecimiento por esta vía, sí que se contempla la plena integración y desarrollo de adquisiciones recientes. Entre ellas, destacan la incorporación de IN2 y las divisiones de Data e Inteligencia Artificial y de Formación de Verne Technology Group. Estas adquisiciones consolidan las capacidades del grupo en áreas clave de alto potencial como la inteligencia artificial, la analítica avanzada y la capacitación de profesionales digitales, en un contexto de alta demanda de talento especializado.
Crecimiento y reorganización
En cuanto a la evolución del negocio, prevemos que nuestros ingresos pasen de los 255,7 millones de euros en 2024 a 300 millones en 2025 y 330,1 millones en 2026. Este crecimiento vendrá impulsado por el desarrollo de negocio in-house, con una tasa de crecimiento cercana al 10% anual, así como por la puesta en marcha de contratos adjudicados con organismos europeos como la EUIPO, EPO y EASA. La reorganización geográfica de la actividad en España, en torno a los polos de Madrid, Cataluña, Galicia y Zona Norte, permitirá una mayor eficiencia operativa y comercial.
La estructura de ingresos por línea de negocio se mantendrá estable. Outsourcing, desarrollo de aplicaciones, servicios gestionados e implementación de soluciones de terceros, seguido de consultoría, soluciones propias e IT Staffing seguirán siendo los motores principales. En términos geográficos, esperamos una moderada aceleración de nuestro proceso de internacionalización, con un aumento del peso de los ingresos procedentes del resto de Europa, del 21% al 25%, y una ligera reducción de la cuota española del 56% al 53%.
En cuanto a la evolución de los resultados, proyectamos una mejora progresiva en márgenes y eficiencia. El gasto de personal continuará siendo la principal partida, con un crecimiento vinculado al aumento de plantilla previsto. La aplicación de medidas de productividad, combinadas con procesos de integración y control del gasto, permitirá que los gastos de explotación crezcan por debajo del ritmo de ingresos. También prevemos una significativa mejora de nuestra posición financiera, alcanzando una caja neta positiva de 35,6 millones de euros en 2026 frente al millón previsto en 2024.
“El plan presentado para 2025 y 2026 refleja nuestra ambición por consolidar una senda de crecimiento sostenible y rentable, en un entorno en el que la tecnología sigue siendo un motor clave de transformación”, afirma Ignacio Cabanas, director Económico-Financiero de Altia. “Las proyecciones confirman la capacidad de Altia para seguir creciendo con solidez, alcanzando una facturación de más de 330 millones de euros y elevando el beneficio neto en más de un 57% en apenas dos años. Estas cifras son el resultado de una política de inversión prudente, una gestión eficiente del negocio y una clara apuesta por el talento y la tecnología de alto impacto”.
Modelo ESG transversal
Además de los objetivos financieros, reforzamos en este plan nuestro compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo del talento como ejes estratégicos que atraviesan toda nuestra actividad. En el ámbito de la sostenibilidad, hemos adoptado un modelo ESG transversal que impregna la operativa de toda la organización, impulsando decisiones alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Pacto Mundial de Naciones Unidas. Este modelo se basa en la coherencia entre principios y acciones, y se articula en torno a una cultura ESG que incorpora la adaptación a nuevas normativas, la mitigación de riesgos emergentes y la mejora continua de la gobernanza.
El refuerzo de la confianza, la ética y la transparencia son pilares especialmente relevantes para una organización que cotiza en BME Growth. Entendemos que nuestra contribución va más allá de los resultados económicos y se concreta también en nuestra capacidad para generar valor social y ambiental. Durante los próximos años, la compañía continuará implementando políticas orientadas a consolidar nuestro papel como agente responsable, adaptándonos a los crecientes estándares regulatorios europeos y promoviendo una visión a largo plazo centrada en el impacto positivo.
En paralelo, la gestión del talento se mantiene como una prioridad estructural. La compañía cerró 2024 con más de 3.800 profesionales, procedentes de 41 nacionalidades, y con una tasa de contratos indefinidos superior al 98%, reflejo de una apuesta por la estabilidad, la diversidad y la fidelización. La incorporación continua de perfiles cualificados será clave para ejecutar el plan previsto, especialmente en áreas como inteligencia artificial, analítica de datos, ciberseguridad, cloud y desarrollo de software, donde la demanda del mercado es creciente.
Atraer y fidelizar talento
Reconocemos los desafíos que supone la escasez de capital humano especializado, por lo que hemos reforzado nuestra estrategia para atraer y fidelizar talento en un entorno altamente competitivo. Esto incluye políticas de conciliación, planes de carrera, desarrollo profesional y retribución ajustada a los perfiles tecnológicos más demandados. La adquisición de Naveia, escuela de formación tecnológica online (antes Verne Academy) representa un paso más en esa dirección, al incorporar capacidades internas de formación tecnológica avanzada para garantizar el desarrollo continuo de nuestros equipos.
El talento es, junto con la tecnología y la sostenibilidad, uno de los motores fundamentales de nuestro crecimiento y el nuevo plan de negocio consolida este enfoque como parte inseparable de nuestra propuesta de valor y de nuestra ventaja competitiva.
Encaramos el periodo 2025–2026 con una hoja de ruta clara, orientada a consolidar nuestra posición como actor relevante en la transformación digital de empresas y administraciones en Europa y Latinoamérica. Con un plan fundamentado en el crecimiento orgánico, la integración efectiva de adquisiciones, la mejora de la rentabilidad, la gestión responsable del talento y la sostenibilidad como principio transversal, reforzamos nuestro compromiso con una evolución ordenada y transparente. Nuestra trayectoria de cumplimiento de planes anteriores sustenta una proyección realista con el objetivo de seguir generando valor para clientes, profesionales, accionistas y la sociedad en su conjunto.